1、 樹立人本管理精神

人本管理是相對于物本管理而言的，它重視人的因素，服從于人的需要和特點，滿足人的需要，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的工作熱情，發(fā)揮人的潛能，以此為企業(yè)管理的立足點。而要強調(diào)人的素質(zhì)在企業(yè)運行中的重要作用，堅持以人為本、實現(xiàn)人本管理就要做到以下幾點：

（1）把塑造員工的理想，信念和價值觀作為企業(yè)的動力源。

（2）尊重人、理解人、關(guān)心人、努力做好培育人、激勵人和提高人的工作。

（3）把員工和員工的素質(zhì)放在生產(chǎn)經(jīng)營與管理的制高點。

2、 遵循人文管理的要求來對待員工

人文管理是按照不同員工的不同需求，有序和諧地進行不同層次的管理。按照人文管理的要求來對待員工需要做到以下幾點：

（1）員工參與管理，打造一種“民主企業(yè)”的模式。

（2）以多鼓勵、多包容、少懲罰的態(tài)度來對待員工，尤其要注意在獎勵創(chuàng)新成功者的同時，不懲罰那些因創(chuàng)新而遭受挫折者。

（3）根據(jù)員工的個人發(fā)展需要及層次制定培訓計劃，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展。

3、為員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的條件

尊重員工的主體地位，為員工實現(xiàn)其自身價值創(chuàng)造條件，依靠全體員工的智慧和力量來辦企業(yè)，應該是企業(yè)對待員工倫理觀的集中體現(xiàn)。這就要求：

（1）企業(yè)在建立物質(zhì)激勵的同時，將著眼點更多地放在員工的高層次精神需求上，引導員工建立正確的價值觀和社會主義義利觀（即為自身生存而獲利的物質(zhì)價值追求與奉獻、責任、忠誠、服務(wù)等精神價值的統(tǒng)一），為員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的精神條件。

（2）特別注意發(fā)揮企業(yè)明星員工（即獨立工作能力強、與企業(yè)文化契合且業(yè)績突出的員工）對員工價值觀的導向作用和激勵作用，大張旗鼓地宣傳他們身上體現(xiàn)的社會主義道德規(guī)范和企業(yè)價值觀的感人事跡。

（3）激勵員工充分發(fā)揮各自的潛能，為實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共同價值目標而奮斗。

（4）樹立以德才論優(yōu)劣、以實績論功過、以公認定取舍的用人觀念，為員工的自我實現(xiàn)創(chuàng)造公平、公正、機會均等的良好客觀環(huán)境。

4、圍繞明星員工構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略為員工指引了明確的發(fā)展目標，即成為明星員工甚至超級明星員工（指創(chuàng)新能力和領(lǐng)導能力特別突出的員工），并為他們提供了實現(xiàn)該目標的公共平臺和標準，能積極大地激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。

牢記要點
樹立正確對待員工的企業(yè)倫理觀時應該注意一下幾點：

1、樹立人本管理精神

2、遵循人文管理的要求來對待員工

3、為員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的條件

圍繞明星員工構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。

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